Zelfreflectie op de werkvloer: waarom ‘Let Them’ geen duurzame HR-oplossing is

De zelfreflectiefilosofie Let Them duikt opnieuw op in sociale mediafeeds en podcasts. De boodschap is eenvoudig: laat mensen gewoon hun gang gaan. Reageert een collega traag op je bericht? Let them. Laat iemand je mening niet delen? Let them.

Klinkt bevrijdend, maar in organisaties met groeiambities is ontwijken zelden een slimme strategie. Zeker niet als je inzet op werkgeluk verhogen, mentaal welzijn op het werk, of duurzame teamontwikkeling.

Hoe relevant is Let Them op de werkvloer? En wat vraagt dit van jou als werkgever?

Zelfcontrole is geen HR-beleid

De theorie – gepopulariseerd door Mel Robbins – draait rond een herkenbaar principe: besteed geen energie aan wat je niet kan controleren. In privécontext kan dat rust geven. Maar op het werk? Daar is het net cruciaal dat mensen leren omgaan met spanningen, samenwerking en feedback.

HR-beleid draait niet om loslaten, maar om begeleiden. Waar Robbins afrondt met focus op jezelf, begint daar voor HR pas het echte werk: mensen ondersteunen bij introspectie, gedragsverandering en veerkracht.

Zonder begeleiding kan zelfreflectie snel omslaan in frustratie of stress – en dat ondermijnt niet alleen de medewerker, maar ook het team.

Zelfreflectie zonder actie? Dan blijf je hangen

Een voorbeeld: een medewerker frustreert zich al weken aan een collega die zijn afspraken niet nakomt. Hij leest Let Them, besluit het te laten voor wat het is, en zegt er niets meer over.

Maar de ergernis blijft sluimeren. De samenwerking stagneert, communicatie verslechtert, en de teamdynamiek krijgt een knauw.

Zonder opvolging of coaching wordt zelfinzicht geen oplossing, maar een stille blokkade. En net dat zien we vaak terug in organisaties met stijgend absenteïsme, “quiet quitting” of conflicten die niet uitgesproken worden.

Investeer in duurzame groei op de werkvloer

Wil je vermijden dat frustraties onderhuids blijven woekeren? Dan volstaat het niet om medewerkers los te laten in hun zoektocht. Ze hebben ondersteuning nodig om hun zelfinzicht om te zetten in groei – als persoon én als collega.

Dat vraagt een bewuste aanpak, met ruimte voor:

• coaching op maat

• het bespreekbaar maken van moeilijke thema’s

• feedbackcultuur en teamontwikkeling

• leiderschapstrajecten die gedrag positief beïnvloeden