Waarom elke HR-professional vandaag met een growth mindset aan de slag moet

Ontdek hoe een growth mindset HR versterkt: boost talentontwikkeling, motivatie en duurzame groei met strategie, leiderschap en leer cultuur.

De strijd om talent is nog lang niet gestreden. Wie vandaag werkt, wil meer dan een job: ruimte om te groeien én een werkgever die dat mee mogelijk maakt. Het antwoord lijkt eenvoudig: kies voor een growth mindset in HR en alles komt goed. Maar is het echt zo simpel? Of vraagt het nét iets meer visie, structuur en lef?

In deze blog ontdek je:

• wat een growth mindset is en wat niet

• waarom de groeimindset zo populair is binnen HR

• welke valkuilen je best vermijdt

• 5 tips hoe je een groeimindset duurzaam integreert

Klaar om je blik op talentontwikkeling en duurzame groei aan te scherpen? Lees dan verder.

Even terug naar de basis: wat is een growth mindset?

De term growth mindset werd geïntroduceerd door psychologe Carol Dweck. Volgens haar geloven mensen met een groeimindset dat vaardigheden en talenten ontwikkeld kunnen worden door inzet, feedback en oefening. In tegenstelling tot een fixed mindset, waarbij men ervan uitgaat dat talent vastligt.

In HR wordt een growth mindset vaak gezien als een hefboom voor lerende organisaties. En dat is niet onterecht, maar het vraagt wel een doordachte aanpak.

Van inspirerend idee naar strategisch HR-beleid

Wil je als organisatie écht aan de slag met growth mindset in HR? Dan moet het meer zijn dan een poster of een training. Het vraagt visie én verankering. Dit zijn vijf tips om de groeimindset strategisch te implementeren:

1. Maak het deel van je HR-strategie

   Koppel het aan je ontwikkelbeleid, leiderschapsprogramma’s en evaluatieprocedures. Dan wordt het meer dan een leuk idee: het wordt een cultuur.

2. Kies je doelgroep slim

   Zet in op teams of afdelingen waar veranderbereidheid en leerdynamiek al aanwezig zijn. Daar heb je de grootste kans op succes én draagvlak.

3. Bouw aan psychologische veiligheid

   Een growth mindset vraagt om ruimte voor fouten. Zorg dat medewerkers zich veilig voelen om te proberen, te falen, en te groeien. Geen afrekeningen, maar leermomenten.

4. Geef leidinggevenden een actieve rol

   Zij geven het voorbeeld. Maak van hen echte rolmodellen die hun team uitdagen en tegelijk ondersteunen in hun groei.

5. Meet wat werkt

   Zonder data geen verbetering. Evalueer de impact van je initiatieven, en stuur bij waar nodig. Denk aan feedbackrondes, leercurves, of zelfs retentiegegevens.

Kort samengevat: ja, growth mindset werkt, maar niet vanzelf.

Een groeimindset kan een krachtige hefboom zijn voor wendbare, leergierige organisaties. Maar het is geen quick fix. Alleen wanneer je het onderdeel maakt van een breder HR-beleid, met oog voor cultuur en leiderschap, kan het écht iets veranderen.