Introspection sur le lieu de travail : pourquoi « Let Them » n’est pas une solution durable en matière de RH

La philosophie de l’introspection Let Them refait surface sur les réseaux sociaux et dans les podcasts. Le message est simple : laissez les gens faire ce qu’ils veulent. Votre collègue tarde à répondre à votre message ? Let them. Quelqu’un ne partage pas votre opinion ? Let them.

Cela semble libérateur, mais dans les organisations qui ont des ambitions de croissance, éviter la confrontation est rarement la bonne stratégie. Surtout si vous cherchez à améliorer le bonheur au travail, le bien-être mental au travail ou le développement durable d’une équipe.

Let Them est-il pertinent sur le lieu de travail ? Qu’est-ce que cela implique pour vous en tant qu’employeur ?

Le self-control n’est pas une politique des RH

Popularisée par Mel Robbins, la théorie s’articule autour d’un principe reconnaissable : ne dépensez pas d’énergie pour des choses que vous ne pouvez pas contrôler. Dans la sphère privée, cela peut apaiser. Mais au travail ? Il est essentiel que les travailleurs apprennent à gérer les tensions, la collaboration et le feed-back.

La politique des RH ne consiste pas à lâcher prise, mais à encadrer. Alors que Robbins conclut en conseillant de se concentrer sur soi-même, c’est là que le vrai travail commence pour les RH : soutenir les travailleurs dans leur introspection, changement de comportement et résilience.

Sans accompagnement, l’introspection peut rapidement se transformer en frustration ou stress – ce qui nuit non seulement à l’individu, mais aussi à l’équipe.

Introspection inactive ? Vous stagnez

Exemple : un(e) collègue qui ne respecte pas les accords en frustre un(e) autre depuis des semaines. Cette personne lit Let Them, décide de lâcher prise et n’en parle plus.

Mais elle reste contrariée. La collaboration stagne, la communication se détériore et la dynamique d’équipe en prend un coup.

Sans suivi ou coaching, la connaissance de soi n’est pas une solution, mais un blocage silencieux. Et c’est précisément ce que l’on observe souvent dans les organisations qui affichent un absentéisme croissant, des démissions silencieuses ou des conflits non exprimés.

Investissez dans la croissance durable sur le lieu de travail

Vous voulez éviter de laisser les frustrations s’aggraver imperceptiblement ? Il ne suffit pas de laisser les collaborateurs chercher comment faire. Ils ont besoin de soutien pour transformer leur auto-connaissance en croissance – en tant que personne et collègue.

Cela nécessite une approche consciente, avec de la marge pour :

• du coaching sur mesure

• une discussion à propos de sujets délicats

• la culture du feed-back et le développement de l’équipe

• les processus de leadership qui influencent positivement le comportement