Maîtrise de l’IA dans les entreprises : votre équipe est-elle déjà prête pour l’avenir ?

L’IA n’est plus une perspective lointaine. Elle modifie déjà notre façon de travailler, de penser et de décider. Selon ING, 3,3 millions de Belges verront le contenu de leur emploi modifié par l’IA. Et cette évolution sera encore accélérée par la loi européenne sur l’IA, dont les premières obligations sont en vigueur depuis le 2 février 2025.

Si vous voulez être prêt pour demain, misez dès aujourd’hui sur la maîtrise de l’IA.

Qu’est-ce que la maîtrise de l’IA ?

La maîtrise de l’IA signifie que les collaborateurs comprennent l’IA et l’utilisent de manière consciente et responsable. Tout le monde n’a pas besoin d’être programmeur, mais tout le monde doit savoir ce qu’est l’IA, comment elle fonctionne et quels sont les risques et les opportunités.

En bref :

Les collaborateurs qui maîtrisent l’IA...

✅ comprennent les principes de base de l’IA

✅ utilisent la technologie de manière éthique

✅ savent quels sont les outils pertinents pour leur travail

C’est une question de maîtrise du numérique, d’esprit critique et de conscience éthique.

De plus en plus de fonctions sont concernées : des profils administratifs au service clientèle, en passant par le marketing, les ressources humaines et même la logistique. La maîtrise de l’IA n’est donc pas une question de technologie de l’information, mais une évolution générale sur le lieu de travail.

Obligatoire en vertu de la loi sur l’IA

Depuis le 2 février 2025, la maîtrise de l’IA n’est plus un simple « plus ». La loi sur l’IA oblige les organisations à former leurs collaborateurs à l’utilisation de l’IA. Et ce, à juste titre : si vous utilisez l’IA, vous devez également le faire de manière responsable.

Concrètement :

Les employeurs doivent s’assurer que les collaborateurs qui travaillent avec l’IA possèdent les connaissances et les compétences adéquates. Pensez aux outils génératifs comme Copilot, ou aux analyses assistées par l’IA. Et cela n’a rien de compliqué : avec la bonne approche, vous pouvez rendre la maîtrise de l’IA tangible et pertinente pour n’importe quel profil.

L’IA au service de votre stratégie RH

La maîtrise de l’IA n’est pas un projet autonome, mais un renforcement de vos objectifs plus larges en matière de ressources humaines. Pensez à :

• La rétention des talents - ceux qui peuvent se développer restent plus longtemps

• L’employer branding - les entreprises prêtes pour la technologie attirent de nouveaux talents

• La culture de l’apprentissage - les formations à l’IA favorisent la croissance et l’engagement

• La mobilité interne - les collaborateurs découvrent de nouvelles opportunités

En plaçant les compétences numériques au centre, vous construisez une organisation agile qui ne craint pas le changement, mais l’adopte.

Voici comment mettre la maîtrise de l’IA en avant

La formation à l’IA ne doit pas être un obstacle insurmontable. Commencez petit, mais de manière réfléchie. Pensez à :

• Des ateliers accessibles

• L’intégration dans les parcours d’apprentissage existants

• Des formations ciblées par profil de fonction

• Un leadership qui donne l’exemple

HR et L&D sont les moteurs de cette histoire. Avec une vision claire et un peu de soutien, vous élèverez votre équipe à un niveau numérique supérieur.