Pourquoi tous les professionnels des RH doivent aujourd’hui adopter un état d’esprit de croissance

Découvrez comment un état d’esprit de croissance renforce les RH : stimulez le développement des talents, la motivation et la croissance durable grâce à la stratégie, au leadership et à la culture d’apprentissage.

La guerre des talents est loin d’être terminée. Aujourd’hui, ceux qui travaillent veulent plus qu’un emploi : ils veulent avoir la possibilité d’évoluer et un employeur qui leur permette de le faire. La réponse semble simple : optez pour un état d’esprit de croissance dans les RH et tout ira bien. Mais est-ce vraiment si simple ? Ou cela nécessite-t-il un peu plus de vision, de structure et de courage ?

Dans ce blog, vous découvrirez :

• ce qu’est et n’est pas un état d’esprit de croissance

• pourquoi l’état d’esprit de croissance est si populaire dans les RH

• quels pièges il vaut mieux éviter

• 5 conseils pour intégrer durablement un état d’esprit de croissance

Prêt à affiner votre vision du développement des talents et de la croissance durable ? Dans ce cas, lisez la suite.

Revenons un instant à l’essentiel : qu’est-ce qu’un état d’esprit de croissance ?

Le terme état d’esprit de croissance a été introduit par la psychologue Carol Dweck. Selon elle, les personnes qui ont un état d’esprit de croissance pensent que les aptitudes et les talents peuvent être développés grâce à l’engagement, au feed-back et à l’exercice. Contrairement à un état d’esprit fixe qui part du principe que le talent est fixe.

Dans les RH, un état d’esprit de croissance est souvent considéré comme un levier pour les organisations apprenantes. Et ce n’est pas injustifié, mais cela nécessite une approche réfléchie.

D’une idée inspirante à une politique stratégique en matière de RH

Si, en tant qu’organisation, vous voulez vraiment mettre en place un état d’esprit de croissance dans les RH, il faut plus qu’une affiche ou une formation. Cela nécessite une vision et un ancrage. Voici cinq conseils pour mettre stratégiquement en œuvre l’état d’esprit de croissance :

1. Intégrez-le dans votre stratégie RH

   Liez-le à votre politique de développement, à vos programmes de leadership et à vos procédures d’évaluation. Cela deviendra plus qu’une bonne idée : cela deviendra une culture.

2. Choisissez judicieusement votre groupe cible

   Misez sur les équipes ou les services où la préparation au changement et la dynamique d’apprentissage sont déjà présentes. C’est là que vous avez le plus de chances de réussir et d’être soutenu.

3. Renforcez la sécurité psychologique

   Un état d’esprit de croissance nécessite une marge d’erreur. Faites en sorte que les collaborateurs se sentent en sécurité pour essayer, échouer et progresser. Pas de règlements de comptes, mais des moments d’apprentissage.

4. Donnez un rôle actif aux supérieurs hiérarchiques

   Ils donnent l’exemple. Faites d’eux de véritables modèles qui stimulent leur équipe tout en soutenant leur croissance.

5. Mesurez ce qui fonctionne

   Sans données, pas d’amélioration. Évaluez l’impact de vos initiatives et ajustez-les si nécessaire. Pensez aux séances de feed-back, aux courbes d’apprentissage, voire aux données de rétention.

En résumé : oui, l’état d’esprit de croissance fonctionne, mais pas automatiquement.

Un état d’esprit de croissance peut être un puissant levier pour les organisations agiles et avides d’apprendre. Mais ce n’est pas une solution miracle. Ce n’est que lorsque vous l’intégrez dans une politique de ressources humaines plus large, en tenant compte de la culture et du leadership, qu’il peut réellement changer les choses.