Après 10 ans de collaboration, la famille Peumans a acheté les parts de LRM de ASAP HR Group. La famille choisit ainsi résolument un développement ultérieur de la société. Depuis 2001, LRM détenait pas moins de 30 % du capital du groupe.
La société d’investissements limbourgeoise LRM a poursuivi pendant 10 ans son objectif : ASAP HR Group a été –dès ce moment-là– une entreprise ambitieuse avec des plans de croissance, qui sur base d’un bon plan d’entreprise a pu utiliser au mieux une poussée fructueuse . Et donc en tant que joueur dynamique au sein du secteur économique limbourgeois, il a pu faire appel au capital d’investissement et à l’expertise de LRM. L'attention pour une entreprise familiale est en outre explicite dans la mission de LRM. ASAP HR Group est en ce domaine un exemple type.
“Le partenariat financier et l'expertise de LRM ont permis à l'organisation de bien se structurer , d’ optimaliser et surtout de s’accroître, “dit Hugo Peumans, fondateur et père dans la hiérarchie familiale. “Mais il est aussi logique qu'une société d'investissement prenne du retrait après un certain temps. Ce moment est à présent venu.”
Une attention particulière à la qualité
A présent, ASAP HR Group est une entreprise familiale à 100 %. La famille a racheté les parts et choisit de cette façon le scénario de la croissance. Les frères et CEO’s Joris et Ruben Peumans précisent : “ Avec ASAP HR Group, nous allons résolument vers la croissance qualitative, avec une attention permanente pour la créativité, les relations commerciales durables et la prestation de services de qualité. Notre rentabilité engendre cette étape complémentaire. Il s’agit, disons-le, d’un risque calculé, qui est porté par notre équipe de direction et de management, et à vrai dire aussi par tous nos collaborateurs qui fournissent chaque jour un travail fantastique.
Pour l’intégralité des services : la collaboration entre la société sœur Prato Services (développement de software et logiciels RH) et LRM demeure inchangée.
Quelques chiffres
ASAP HR Group est largement actif dans la prestation de services HR : ASAP.be (placement), ASAP Home Service (aide ménagère via les titres-services), ASAP Select (recrutement et sélection), ASAP Outplacement (accueil et accompagnement après licenciement), ASAP HR Legal (conseil juridique) et le secrétariat social SAP.
En 2005, ASAP comptait 16 agences et 58 en 2010. Et ce, par la croissance et les absorptions : ALL RIGHT (agences à Bruxelles, en Brabant wallon et flamand et Flandre orientale), Techno Assist (Herstal et Liège), GIL Interim et GILHome Service (Flandre orientale et Hainaut), Tènce!Interim (spécialisé dans les employés). Dans la même période, le chiffre d’affaires a augmenté de 250 %. L’effectif a augmenté de 270 %. Contrairement à ce qui s’est passé dans d’autres sociétés de HR, il n’y a eu aucun licenciement chez ASAP HR Group durant les années de crises passées .