“Bedrijven moeten nu ingrijpen!”
770.000 mensen gezocht tegen 2015
Door de babyboomuitstroom, vergrijzing en ontgroening stevent België af op een gigantisch tekort aan werkkrachten. Professor Luc Sels van de KULeuven berekende dat we tegen 2015 op zoek moeten naar 770.000 nieuwe werknemers. Vooral de sectoren waar vandaag al heel wat 50-plussers werken, zijn kwetsbaar. Zo zal het aantal vacatures gevoelig stijgen bij de financiële diensten, overheidsdiensten en in de sectoren textiel en transport.
Babyboomuitstoot
“Deze cijfers kloppen,” zegt professor dr. Dirk Buyens, academisch decaan bij de Vlerick Leuven Gent Management School en lid van de Raad van Bestuur van ASAP HR Group. “We stevenen af op een ‘babyboomuitstoot’. Veel organisaties die in de jaren ’70 groot geworden zijn, zien in de nabije toekomst massaal veel medewerkers uitstromen. Een tendens die je ook nu al sterk aanvoelt op de arbeidsmarkt.”
Niet werkeloos toekijken
Bedrijven grijpen best nu al in om zich te wapenen tegen dit doemscenario. Professor dr. Buyens: “Bedrijven moeten systematisch ‘mankracht-planningssystemen’ opzetten. Niet alleen reactief op een vacature inspelen, maar proactief hun bezetting optimaliseren. Door de uitstroom in beeld te brengen en campagnes uit te werken die tot een gestage instroom leiden. Jaarplannen zijn niet voldoende. Bedrijven moeten twee tot drie jaar vooruitdenken.”
Focus 1: rekruteren
In de eerste plaats moeten de vacatures natuurlijk ingevuld raken. Professor dr. Buyens: “Het klinkt vreemd in het huidige economische klimaat, maar rekrutering wordt belangrijker dan ooit. Niet evident op een arbeidsmarkt waar de vraag groter is dan het aanbod. Om deze ‘war for talent’ te winnen, moeten organisaties zich overtuigend profileren als aantrekkelijke werkgevers. Rekruterings- en uitzendbureaus spelen hierbij een belangrijke rol. Ze moeten sneller dan ooit resultaat boeken zonder in te boeten op de kwaliteit van hun kandidaten.”
Focus 2: opleiden
Rekruteren is echter niet de enige uitdaging. “Opleiden wordt minstens even belangrijk,” beklemtoont professor dr. Buyens. “Bedrijven moeten systemen opzetten waarmee ervaren medewerkers hun kennis efficiënt kunnen doorgeven aan de nieuwe garde. Zodat de knowhow binnen de organisatie blijft. Dit vereist ook een doordachte rekruteringstechnische aanpak. Eén nieuwe medewerker in een afdeling integreren is geen probleem. Maar wanneer je er vier of vijf moet vervangen, heb je een systematische integratie en socialisatie nodig.”
Externe partners
Op een krappe arbeidsmarkt valt ook de rol van de intermediaire partners niet te onderschatten. Professor dr. Buyens: “Rekruterings- en uitzendbedrijven moeten hun interne processen beginnen af te stemmen op deze nieuwe context. Regionaal of lokaal denken volstaat niet meer. Om snel te kunnen reageren is een optimale samenwerking nodig tussen alle kantoren in het netwerk. Doorslaggevend is ook de manier waarop een bureau zich kan inleven in de bedrijfscultuur van de klant. Alleen zo vind je toegewijde kandidaten die bij de organisatie passen en er zich ook op langere termijn thuis voelen.”